Аваль кому принадлежит. Кому принадлежат украинские банки? Кому мы доверяем свои деньги

Когда банку не хватает ликвидности, не важно, какой у него капитал

считает Владимир Лавренчук, председатель правления "Райффайзен Банка Аваль"

Председателю правления "Райффайзен Банка Аваль" Владимир Лавренчук в последнее время прибавилось работы. Он взял на себя непосредственное руководство корпоративным банкингом. Это связано с тем, что профильный заместитель председателя Виктор Горбачев, который проработал в банке почти 20 лет, оставляет финучреждение.

Господин Лавренчук сначала назначил нам встречу на утро и через озабоченность был вынужден перенести ее на несколько часов. В связи с производственными потребностями он перебрался в другой офис банка - в престижном бизнес-центре в центре столицы. В кабинете на стене висят распечатки с показателями деятельности банка.

Одна из них, с красноречивым названием "Capital needs-2015", сразу же привлекла внимание бизнеса, однако хозяин кабинета поторопился ее убрать. В ходе беседы г-н Лавренчук заявил, что на начало 2015 норматив адекватности капитала (Н2) его банка едва превысил минимально допустимое значение в 10%.

Однако после согласования текста интервью появилась цифра 13,05%. Вообще, на этот раз банкир высказывался слишком осторожно, даже для него. Мы решили готовить текст к печати на языке оригинала, однако, несмотря на это, при согласовании первоначальный вариант, к сожалению, понес значительные правки.

о менеджменте : Вы возглавляете "Райффайзен Банк Аваль" уже десятый год. Это - рекорд для руководителя крупного финучреждения с западным капиталом. Да и вообще, если взять группу крупнейших банков, таким достижением могут похвастаться еще только два банкира. В чем секрет вашего "долголетия"?

Мой опыт работы в банковском секторе составляет уже 33 года, из них 20 - на управленческих должностях. Вероятно, это сейчас рекорд (смеется). Кстати, среди нынешних коллег людей с таким стажем я и не знаю. Наверное, я накопил опыт. Он помогает мне выходить из нестандартных ситуаций, которых очень много. Может, в этом и есть моя "добавленная стоимость".

Но очевидно, что имеет место некоторая специфика общения с иностранными акционерами по сравнению с отечественными.
- Да, вы правы. Именно в нашем случае акционерами являются банкиры. Когда я работал в банке, акционеры которого не были профессиональными банкирами и ежедневно не совершали банковских операций, то им объяснять, убеждать было гораздо сложнее.
В то же время, когда имеешь дело с акционерами-банкирами, которые поработали на рынках разных стран и опыт, больше твой, это является большим испытанием. Они очень требовательны к результатам и знают как на стратегиях, так и на многих деталях. Поверхностная аргументация не пройдет.

Случались ситуации, когда вы были в шаге от увольнения? С чем это связано?

Бывали периоды осложнений. Я это воспринимал как вызов, побуждает к тому, чтобы критически на себя посмотреть и понять, каких знаний или навыков мне не хватает и почему акционер имел приводы для недовольства качеством моей работы.

И как вы "вырулили"?

На опыте. Ошибки или неудачи следует воспринимать как сигнал: пора изменить себя. Например, "подтянуть" знания, улучшить собственные навыки коммуникации или даже пересмотреть приоритеты - вплоть до изменения распорядка дня. Количество вызовов и неординарных событий постоянно увеличивается, поэтому нужно все время совершенствоваться. Это нормально, такова сейчас жизнь.

Не надоело вам много лет работать в одной организации? Не возникало желания сменить обстановку?

Если рисовать портрет нашего банка восемь лет назад, четыре года назад и год назад, можно заметить, что это - организации, в которых очень много различий. Часто появляются новые сферы ответственности или проекты. Долгое время я выполнял преимущественно управленческие функции.

А недавно мне пришлось возглавить вертикаль корпоративного бизнеса, объем работы значительно увеличился. Сейчас приходится заниматься непосредственно бизнесом. Возвращаюсь к источникам.

Кстати, Виктор Горбачев тоже был старожилом в банке. Почему он ушел?

В нашем банке работали около 18 тыс. Сотрудников, сейчас - менее 12 тыс. Было время, когда в правлении было 11 членов, сейчас - только пять. Процесс реорганизации бизнеса является естественным, он не носит персональных признаков.

Недавно НБУ определил восемь системно важных банков. Как вы оцениваете адекватность этого перечня реальному положению дел?

Да, с одной стороны, были утверждены и доведены до общества формальные критерии. Здесь вопросов нет. Но, с другой стороны, если говорить об эмоциональном восприятии, то системный банк должен выполнять свои функции либо не называться системным. Думаю, в этом есть определенный смысл.

о капитализации- Достаточно капитализированным "Райффайзен Банк Аваль" вошел в 2015? Выполнили вы норматив адекватности капитала (Н2)?

По состоянию на конец 2014 банк выполнял все нормативы НБУ и не требует дополнительной капитализации. Банк прошел два стресс-тесты. Кроме диагностики НБУ мы составляли стресс-тест Европейского центрального банка как один из дочерних банков группы Raiffeisen.
Хочу заметить, что методологии были очень похожими. Нам доначислили некоторые резервы, но они существенно не повлияли на наши расчеты. Могу сказать, что мы - с капиталом. По результатам года наш Н2 равен 13,05%.

Что же тогда означает распечатка в вашем кабинете под названием "Capital needs-2015"?

Мы очень много внимания уделяем оценке текущей ситуации в экономике и прогнозам. Если они негативные, должны просчитывать свои потенциальные потребности в капитале. Прогнозы доводятся до акционеров, при необходимости защищаются. Планируем проводить собрание акционеров, чтобы при необходимости максимально оперативно этот капитал получить.

Насколько консервативным был ваш подход к резервированию активов, связанных с Крымом и Донбассом?

Очень консервативным. Мы не откладывали эту процедуру в тех случаях, где потери очевидны. В 2014 года. Мы сформировали дополнительные резервы на 4600000000 грн. (по национальным стандартам).

Что вы думаете о постановлении НБУ №859, которым регулятор фактически разрешил банкам нарушать основные нормативы, установив при этом срок приведения их в соответствие почти четыре года. Это нормально, когда банковская система фактически существует без капитала?

Думаю, сейчас нет простых решений. Поэтому это постановление является обоснованной. Выбирать не приходится. Если есть обязательства акционеров внести средства и график капитализации будет выполняться, то это правильный путь. Как долго можно работать без капитала - вопрос, скорее, теоретическое.

Капитал - это вопрос надежности самой индустрии. Когда Базельский комитет, опираясь на опыт, пришел к выводу, что без капитала работать нельзя. В то же время, когда банку не хватает текущей ликвидности, неважно, какой у него капитал, такой банк - в зоне высокого риска.

На днях руководитель одного из госбанков в частной беседе заявил: если курс прыгнет до 50 грн. / USD, все "интуристы" "лягут", западные владельцы не будут давать капитал. Что скажете?

Перспектива за такого негативного сценария для всех одинакова. Влияние девальвации равно уничтожает капитал банков как с иностранным капиталом, так и с отечественным, в том числе государственным. Сами госбанки смогут оставаться на плаву, только если их поддержат налогоплательщики через бюджет.
Поэтому я бы не был столь уверен, что госбанки будут обязательно докапитализированы. Будет у правительства достаточно публичной аргументации в пользу печатания денег для покрытия убытков государственных банков? Не все так однозначно.

И все же есть мнение, что сейчас западные владельцы банков не готовы давать в Украине "свежий" cash. Согласны? Что думают акционеры вашего банка?

По моему мнению, поведение иностранных инвесторов ничем не отличается от поведения отечественных, они руководствуются одинаковыми мотивами. Учитывая текущие убытки банков, а также негативный прогноз относительно дальнейшего развития экономики Украины на ближайшие годы, мотивация вкладывать в банки дополнительный капитал является слабым - это правда.
Главной перспектива получить отдачу на капитал. Пусть не сейчас, но хотя в долгосрочной перспективе. Инвестиционный климат - вот то, что лежит в основе такого поведения.
- Согласен! Сейчас Нацбанк борется с инсайдерским схемам. "Западные" банки это не волнует, чего не скажешь о местных "олигархических" банках. Не исключено, что при таких условиях у их владельцев вообще исчезнет мотивация заниматься банкингом.
- Это касается не только банковского дела. Общий инвестиционный климат - как для внешних акционеров, так и внутренних - нуждается в улучшении.

Недавно председатель RBI Карл Cевельда заявил, что приоритетными для группы являются рынки некоторых стран Центральной и Восточной Европы, в то время как рынок РФ больше не является таковым. Об Украине он вообще промолчал. Какая у вас информация () по этому поводу?

Это первый раз, когда российскому "Райффайзенбанка" отводится такое место в повестке дня. Здесь есть связь с санкциями Запада против РФ и другими ограничениями в работе. Раньше это был банк, чей вклад в общую прибыль группы был наибольшим.
Очевидно, что банк оказался чувствительным к изменению инвестиционной среды. В то же время, насколько мне известно, никаких окончательных решений в отношении бизнеса в РФ пока нет. Что касается "Райффайзен Банка Аваль", то мы сохраняем универсальность и предлагаем весь комплекс услуг для клиентов. Доля рынка не является целью. У нас пока нет никаких сигналов об изменении этой стратегии.

Поэтому мы продолжаем инвестировать в IT, проводим реорганизацию, уменьшаем расходы. Например, при инфляции в 25% в 2014 банк увеличил расходы всего на 3,7%. Также в тактику вносят свои коррективы драматические события на востоке Украины. Например, мы уже закрыли 55 отделений в Донбассе.

О валютном рынке- МВФ как согласился предоставить Украине больше - до $ 25 млрд в рамках новой программы EFF. Спасет ситуацию такая помощь?

Программа МВФ, конечно, очень полезна. Кроме денег речь идет о рычагах, которые помогли стране наконец провести настоящие реформы. Нам нужно осуществить фундаментальные изменения, чтобы сбалансировать денежные потоки.
Грубо говоря, выровнять объемы экспорта и импорта и стимулировать приток прямых иностранных инвестиций, ликвидировать "налоговые гавани", сбалансировать госбюджет, остановить отток депозитов из банков. Поэтому программа МВФ - не для того, чтобы только получить средства и залатать дыры...
- Мне кажется, что власть рассматривает программу именно в таком контексте. Например, министр финансов говорит: мало даете, нужно больше, чем Греции!
- Не думаю. Я давно знаю министра финансов, так же как и других нынешних руководителей. Там все в порядке: есть осознание неотвратимости реформ. А больше денег нужно во избежание финансового краха, в частности, выплаты внешних долгов.
Это позволит дать правильный сигнал инвесторам, рейтинговым агентствам. Важно, что сейчас качественная составляющая программы напрямую связана с количественной. Теперь уже недостаточно будет сказать, что уменьшили количество документов для открытия бизнеса с девяти до восьми! Это важно, но не главное. Надо создавать более значимые стимулы.

о бизнесе- Вы уже оценивали масштабы потерь клиентов-бюджетников в связи с их принудительным переводом на обслуживание в Сбербанк?

Да, у нас есть такой анализ. По 2014 мы потеряли 10% клиентов по зарплатным проектам в бюджетных учреждениях, 2,5% были принудительно переведены в . Если взять больший период, скажем, три года, то потери еще больше.
Было много волн "передела" этого рынка. Иногда бюджетников направляли на обслуживание в небольшие вновь банки, названия этих банков все мы знаем. Сейчас - движение в сторону государственных банков. С одной стороны, это кажется правильным, но с другой - государственные банки, которые пользуются на рынке такими привилегиями, должны выполнять определенные социальные программы. Если выполняют, пусть озвучат, я о них до сих пор не слышал.
Тогда такая миграция клиентуры была бы оправданной. Но сейчас мы видим, что госбанки - это такие же коммерческие учреждения, они конкурируют с частными на всех рынках. Поэтому я выступаю против преференций для государственных банков и использование административного фактора в конкуренции.

Есть ли среди ваших клиентов крупные государственные компании?

Почти нет. Мы встретились с этим вызовом еще восемь лет назад, когда от нас "ушли" таможня, "Укрпочта" и другие крупные госкомпании. Поэтому в дальнейшем мы не очень соревновались в таких клиентов, учитывая их очень высокую чувствительность к вновь назначенных министров.

В последнее время обострилась проблема валютной ипотеки. "Райффайзен Банк Аваль" является одним из крупнейших кредиторов. Как решаете эту проблему?

Мы участвуем в подготовке меморандума. Поддерживаем эту инициативу, ведь решение должно быть найдено. Механизм реструктуризации, предусмотренный меморандумом, разработанным Независимой ассоциацией банков, в целом нас удовлетворяет.
Однако, чтобы их реализовывать, нужно урегулировать налоговое законодательство. В то же время мы активно реализуем собственную программу, не дожидаясь общего решения. Вообще, этот портфель был проблемным на 70%. Однако большинство "жилых" заемщиков, около 80%, согласились на наши предложения.
Хотя отмечу, что в 30-40% случаев такие кредиты имели характер коммерческой ипотеки или за их счет покупалось второе и третье жилье. То есть фактически речь идет о бизнесе. В таких случаях мы будем предлагать другие условия.

Назовите ключевые параметры вашей программы.

Они очень индивидуальны. В частности, специальный курс может составить 11, 13 или 15 гривен за доллар в зависимости от многих параметров, например площади жилья. Если это дом площадью 500 кв.м, то, извиняемся: надо продать и купить что-то поскромнее.

Мне рассказывали, что как-то в сентябре прошлого года Нацбанк отказал "Райффайзен Банка Аваль" в кредите под обеспечение ОВГЗ, хотя в те же дни глава НБУ уверяла общественность, что этот механизм работает в автоматическом режиме.

Не могу подтвердить. Не помню такого случая. Как минимум, меня бы это очень удивило. Насколько мне известно, в четвертом квартале мы обращались к Нацбанку всего дважды - по кредиту "overnight". Могу сказать, что сейчас эта процедура организована таким образом, что не требует моего звонка главе Нацбанка или его первому заместителю.

Вы собираетесь повышать ставки по депозитам для населения?

Это будет зависеть от поведения вкладчиков и тенденций рынка. Пока наблюдаем. Ожидания роста ставок по рынку в целом у нас нет. Сегодня мы видим, что ставка уже не является основным фактором для избрания банка.

На украинском рынке работает 181 банк. Украинцы пользуются их услугами, не задумываясь о том, кто владеет финансовыми учреждениями. Юридическая компания "Васюков, Остапюк и Партнеры" предлагает перечень физических и юридических лиц, которым украинцы доверяют свои сбережения.

Нацбанк больше года не публикует списки владельцев украинских банков. С момента последнего обновления в апреле 2012 года в банковском секторе произошло немало M&A сделок: с рынка уходили европейские инвесторы, разочарованные украинским бизнес-климатом.

Доля иностранного капитала в украинских банках за прошлый год сократилась с 39,5% до 33,7% - на начало декабря из 181 коммерческих банков в Украине только 50 обладали иностранным капиталом.

Вакуум, образовавшийся в банковском секторе, заполняют украинский и российский капиталы. Банкир Александр Адарич в 2013 г. приобрел в Erste Group свою украинскую "дочку" и переименовал финучреждение в "ФИДОБАНК". Новоиспеченный депутат ВР Вадим Новинский приобрел украинскую "дочку" Банка Москвы (БМ Банк в Украине). А за год до этого Новинский купил у немцев "Банк Форум". Одесский бизнесмен Борис Кауфман приобрел Platinum Bank в компании по управлению активами Horizon Capital.

Этот процесс не завершился - новых владельцев ищут еще несколько банков. На продажу выставлен "Райффайзен Банк Аваль". Правительство Кипра не может найти покупателя на свой "Марфин Банк". Говорят о готовности французского BNP Paribas продать "УкрСиббанк".

Мы предлагаем перечень физических лиц и фирм, которым украинцы доверяют свои сбережения, берут кредиты и через чьи банкоматы получают заработные платы.

Используя Госреестр юридических лиц и информацию банков, мы составили перечень владельцев банковских учреждений.

В первой части публикуем учредителей банков из первых трех по размеру активов групп (данные по группам - на конец октября 2013 года).

Вторая группа. В группе крупных - 30% банков с олигархическим капиталом и 20% банков с иностранным капиталом. Кроме того, в этой группе представлены банки владельца ФК "Черноморец" Леонида Климова, латифундиста Олега Бахматюка и профессионального банкира Александра Адарича.

Третья группа. Группу средних представляют так называемые "банки семейного типа": Александра Януковича, Руслана Цыплакова, Бориса Кауфмана и экс-акционера "Родовид Банка" Сергея Дядечко. Также здесь владелец агрохолдинга "Мрія" Иван Гута, экс-"регионал" Давид Жвания, днепропетровский бизнесмен Вадим Ермолаев и директор "Турбоатома" Виктор Субботин.

Райффайзен Банк Аваль
Тип	Публичное акционерное общество
Лицензия	№ 10 от 05.10.2011
Листинг на бирже	ПФТС : BAVL
Год основания	1992
Прежние названия	Акционерный коммерческий банк «Аваль» Акционерный почтово-пенсионный банк «Аваль»
Расположение	Украина Украина : Киев
Ключевые фигуры	Владимир Николаевич Лавренчук
Уставный капитал	6,15 млрд гривен (2016)
Собственный капитал	▲ 9,02 млрд гривен (2016)
Активы	▲ 57,36 млрд гривен (2016)
Чистая прибыль	▲ 3,72 млрд гривен (2016)
Число сотрудников	▼ 8 073 чел. (в 2016 году)
Основное общество	Raiffeisen Bank International AG
Сайт	www.aval.ua
Райффайзен банк Аваль на Викискладе

История

27 марта 1992 года Национальный банк Украины зарегистрировал Акционерный коммерческий банк «Аваль». В 1993 году начали работу 12 региональных подразделений банка. В 1994 году банк прошёл перерегистрацию и был переименован в Акционерный почтово-пенсионный банк «Аваль». В 1995 году банк получил аккредитацию для реализации проектов Европейского банка реконструкции и развития . В 1996 году начал работу процессинговый центр банка - Украинский процесинговый центр. Банк стал членом международных платёжных систем Visa и Europay. Компания Western Union в 1997 году назвала банк «Аваль» наилучшим партнёром в Восточной Европе. В 1999 году банк стал участником Фонда гарантирования вкладов физических лиц .

В 2001 году банк первым на Украине внедрил выплату пенсий с использованием пластиковой карточки «Оникс-Пенсионый» и собственную систему срочных денежных переводов «Аваль-Экспресс».В 2002 году уставный капитал достиг рекордной для украинской банковской системы отметки – 500 млн грн. Банк вошёл в TOP-100 банков Центральной и Восточной Европы по рейтингу Standard & Poor’s . В 2003 году журнал Euromoney назвал банк «Аваль» наилучшим банком Украины. В том же году банк выпустил облигации на сумму 80 млн грн. В 2004 году уставный капитал достиг рекордной суммы в 1 млрд грн. Европейский банк реконструкции и развития назвал банк «Аваль» одним из больших и динамично развивающихся банков в Центральной и Восточной Европе. Банк возглавил рейтинг «Инвестгазеты» в номинации «Наибольшие банки по размеру чистых активов за 2003 год».

В августе 2005 года австрийская группа Raiffeisen Int купила 93 % банка «Аваль» за $1 млрд и ещё $28 млн отдала за процессинговый центр . С октября 2005 года банк стал частью банковской холдинговой группы Raiffeisen Bank International. 25 сентября 2006 года банк был переименован в открытое акционерное общество «Райффайзен банк Аваль». В 2007 году журнал The Banker назвал Райффайзен банк Аваль «Банком года» на Украине. В 2009 году юридическое название банка изменено на публичное акционерное общество «Райффайзен банк Аваль». Банк стал самым дорогим банковским брендом Украины – в рамках рейтинга BrandFinance Global Banking 500, опубликованного изданием The Banker.

Акционеры и руководство

В состав акционеров Райффайзен банк Аваль входит 384 юридических лица и 109 830 физических лиц. Юридическим лицам принадлежит 99,8 % уставного капитала, а физическим - 0,2 %. Владельцами существенной части уставного капитала в банке являются Raiffeisen Bank International с участием в уставном капитале - 96,18 % и Деятельность

Райффайзен банк Аваль предлагает частным клиентам широкий перечень банковских услуг, в частности - размещение средств на текущих и депозитных счетах, платежные карты международных систем MasterCard International и Visa International, денежные переводы в национальной и иностранной валютах, потребительское кредитование и многое другое.

По состоянию на 1 июля 2011 года Райффайзен банк Аваль обслуживал более 230 тыс. юридических лиц, в том числе более 14 тыс. предпринимателей, которые по европейским стандартам относятся к крупному бизнесу (годовой доход каждого из них - более чем 5 млн евро). Общее количество клиентов банка на начало июля 2011 года - более 3,9 млн чел.

Банковские услуги клиентам Райффайзен банк Аваль предоставляются через банковскую сеть, в которую по состоянию 1 января 2011 года входили 931 отделение, 450 центров самообслуживания, 2 905 банкоматов на всей территории Украины.

Кто хозяин банков Украины

Последние два столетия в истории развития человечества свойственны значительным усилением роли банков в государственном управлении и экономике. Так как фактически все значительные расчетные операции проводятся через банковские учреждения, в развитых государствах огромное распространение взяли электронные деньги, платежные карточки, расчеты по которым осуществляются посредством банковских учреждений.

В Швеции, к примеру, планируют и вовсе отказаться от применения наличных денег, кроме того в церквях принимают пожертвования через банковские карты. Не имело возможности не затронуть развитие банковской сети и Украину.

Где-то с 2004 года на Украине неспешно начало возрастать количество банковских учреждений, в украинский финсектор пришли зарубежные банки (видно, подсобил интернациональным денежным группам Виктор Ющенко, поскольку приход к власти необходимо было отрабатывать). Зарубежный капитал достаточно скоро подчинил себе солидную часть больших банковских учреждений Украины, что самым негативным образом сказалось на состоянии денежного суверенитета Украины, поскольку банки являются кровеносной системой экономики, по которой перекачиваются огромные финансовые средства.

А в то время, когда кровеносная система складывается из зарубежных банков, а часть украинских банков с каждым годом уменьшается, то это не имеет возможности не приводить к у страны. Но кабинеты министров изменяются, а взор на эту проблему остается у власти неизменным – ее. А пора уже бить в набат.

В соответствии со ст. 4 Закона Украины «О банковской деятельности и банках» от 07.12.2000 года финансовая система Украины складывается из НБУ, вторых банков, конечно филиалов зарубежных банков, созданных в Украине. Сейчас большая часть банков на Украине контролируется представителями зарубежного капитала, денежно-олигархическими группами, каковые регистрируют и хранят солидную часть собственных активов в оффшорных территориях.

Из 34 наибольших по активам банков Украины около 20 принадлежат зарубежным акционерам, а также известным денежным группам. Степень проникновения зарубежного капитала в финсектор так велика, что кроме того 5,79% акций НБУ были куплены в 2011 г. Кипрским оффшором Bank Invest ЛТД. Так, зарубежному капиталу принадлежат следующие банки:

«Аваль» - контролируется с 1 октября 2005 г. холдинговой группой «Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ». Главный акционер - австрийский RIBH. Самое занимательное то, что «Аваль» был детищем Леонида Кучмы, а по окончании оранжевого бунта, Кучма реализовывает его и остается целым и невредимым.

Полагаю, что реализовав «Аваль», Кучма откупился от финансистов оранжевой революции.

Еще один из фаворитов финансовой системы Украины - Укрсоцбанк (в свое время его осуществлял контроль Виктор Пинчук) - с 2008 г. стал собственностью итальянской UniCredit Group. Universal Bank входит в группу Eurobank EFG Group (Люксембург), которая всецело подконтрольна европейскому банковскому лобби. Неспециализированные активы Eurobank EFG Group более 87,19 млрд. евро.

«Эрсте Банк» - это австрийская денежная несколько Erste Group. «ОТР Bank» - это уже венгерские финансисты. Досталось и полякам - у них под контролем практически на 100% «Кредобанк» в лице PKO Bank Polski. ЧАО «Банк Форум» уже под контролем германского холдинга Commerzbank Auslandsbanken Holding AG. «ИНГ Банк Украина» всецело в собственности нидерландскому ING Bank NV. «Укрсиббанк» - банк, подконтрольный французской BNP Paribas.

Нашумевший «Надра Банк» - в сфере заинтересованностей Novartik Trading Limited, Manmade Enterprises Limited (обе - Кипр, 60,99 и 30,74% соответственно) и East Capital Group (Швеция). «КредитПромБанк» осуществляют контроль денежные группы — ирландская Homertron Trading Limited и кипрская Fintest Holding Limited. Бывшее детище мера Киева Черновецкого «Правекс-банк» всецело в собственности денежной группе Intesa Sanpaolo. «VAB Банк» - сфера влияния голландской TBIF. «Ситибанк» («Украина») - «братья»-американцы в лице Citibank Overseas Investment Corporation и Citicorp Leasing International Inc, подконтрольной семейству Морганов.

Под своим зарубежным именем трудится «Сведбанк», принадлежащий шведскому Swedbank AB на символичные 99,99%. Стоит считать, что Украине щедро в собственности 00,01%.

Расширяется сеть русских банков: 2005 год – ЗАО «Внешторгбанк (Украина)» взял лицензию на осуществление банковской деятельности. 2006 год – ОАО Банк ВТБ (Российская Федерация) купил 98% АКБ «Мрия», а в 2007 году – АКБ «Мрия» переименован в ОАО ВТБ Банк. ЗАО «Внешторгбанк (Украина)» присоединен к ОАО ВТБ Банк на правах филиала.

Альфа-Банк (Украина) есть частью интернационального консорциума «Альфа-Групп», принадлежащему русскому капиталу.

Действительно, имеется и упоминание об Украине, не смотря на то, что лишь в английском написании, в частности в заглавии акционера - кипрская оффшорная компания ABH Ukraine Limited. В соответствии с рейтингу НБУ, банк входит в десятку наибольших банков страны по размеру активов и есть одним из фаворитов по количеству средств юрлиц, темпам прироста розничного депозитного и кредитного сумок в 2011 году.

Бывший украинский силач «Проминвестбанк», не отыскав помощи у правительства, с января 2009-го

ушел под контроль корпорации «Банк внешнеэкономической деятельности и развития». Другими словами узнаваемый тяжеловес «ВЭБ» России осуществляет контроль практически все акции этого банка. АО «СБЕРБАНК РОССИИ» есть 100% дочерним банком Сберегательного банка РФ (ОАО), наибольшего банка в Российской Федерации, Центральной и Восточной Европе. главным и Учредителем акционером Сберегательного банка есть Центробанк РФ (более чем 60% акций).

Занимает 19-е место по размерам активов и входит в группу больших по классификации НБУ.

Честно говоря, меня радует расширение сети русских банков, они выдавливают из финсектора чужестранцев, отвоевывая Украину у Запада. Очень радует активизация русского капитала, в том числе в Европе. Войны с Западом возможно вести не только оружием и СМИ, но и банками. Пал в неравной схватке на протяжении кризиса 2008 года «Укрпромбанк», главным кредитором которого являлась ТНК Cargill.

Известно о сотрудничестве Cargill Financial Services с банками Аваль, Укрпромбанк, ПУМБ, Мрия, Донгорбанк, Индекс-Банк, Внешторгбанк, Кредит и Финансы, Родовид Банк, Кредит-Днепр, Форум, НРБ, ОТП. Настоящие неприятности у «Укрпромбанка» начались по окончании того, как Cargill настойчиво попросила возврата собственных денег, вероятнее, банк легко было решено стереть с лица земли.

Денежно-олигархическим группам подконтрольны следующие банки. Ведущий акционер банка ПУМБ - компания «СКМ ФИНАНС» - часть Рината и группы Ахметова. «Брокбизнессбанк» в собственности экс-главе Налоговой Сергею Буряку. «Укргазбанк» - под влиянием нескольких акционеров, среди которых самые известные -народный депутат Василий Горбаль и депутат Горсовета Киева от ПР А. Омельяненко. «Имексбанком» обладает и командует нардеп от Партии Регионов Леонид Климов. Обладателем «Индустриалбанка» есть Игорь Дворецкий, и два больших акционера Индустриалбанка — глава Запорожской кондитерской фабрики глава и Артур Абдинов юрфирмы Солдатенко и партнеры Николай Солдатенко.

Стране ЖЕ принадлежат всего три банка. Первый – это «Ощадбанк». «Укрэксимбанк» он же «Украинский экспортно-импортный банк» и, как ясно из заглавия, сосредоточен на обслуживании внешнеэкономической деятельности страны. Третий - это скорее неприятность, чем актив.

Государство с июля 2009-го в лице Министерства финансов есть наибольшим акционером «Родовид банка» с долей в 99,99%.

Можно только гадать, кому в действительности принадлежат денежные группы, которым подконтрольны банки, трудящиеся НА Украине, но процесс объединения банков и концентрации их в руках хозяев мирового закулисья длится. Так, семья Ротшильдов решила организовать единую холдинговую компанию, которая объединит принадлежащие участникам семьи банки во Великобритании и Франции.

Компания Rothschild Cie Banque, которой принадлежат французские активы семьи, и Rothschilds Continuation Holdings AG, которая, например, обладает акциями английского банка N.M. Rothschild Sons ЛТД. будут объединены под управлением Paris Orleans et Cie. SA.

Наряду с этим Paris Orleans поменяет форму собственности и из публичной компании станет личной, что обеспечит контроль над ней семьи Ротшильдов на долговременный период времени.

Возможно констатировать, что финансовая система Украины подконтрольна стране только формально, т.е. , пока государство не мешает банкам трудиться. А трудятся банки, во многих случаях, весьма деятельно, так показателен опыт РФ, где по окончании разоблачения группы, выведшей за предел более 100 млрд рублей, четыре российских коммерческих банка подозреваются в незаконном обналичивании миллиардов рублей и выводе их за предел.

Что касается Украины, то при же нового витка кризиса либо ухудшения взаимоотношений с Западными народовластиями Украина рискует стать жертвой банков в прямом смысле этого слова. Банки прекратить, сократить собственную работу либо же по команде начать выводить финансовые средства в оффшорные территории. Можно только гадать какой количество денежных средств выводится банками из Украины за предел.

Украине возможно не опасаться агрессии зарубежных оккупации и государств. Украина уже оккупирована ТНК, мировыми денежными группами и послушно идет в их фарватере. К сожалению, я не вижу правовых дорог разрешения неприятности зависимости финансовой системы Украины от мировых денежных групп, поскольку акции украинских банков были куплены на законных основаниях.

Но это не снимает неприятности экономического суверенитета Украины, и затевать его восстановление направляться с возвращения под контроль страны финансовой системы. Это возможно сделать двумя дорогами: создавать госбанки, каковые неспешно будут отвоевывать долю рынка банковских одолжений у собственных зарубежных соперников либо же поменять действующее законодательство и национализировать зарубежные банки на Украине.

Первый путь медленный и верный, риски для страны при таких условиях минимальны. Второй вариант может привести к превращению Украины и экономическим санкциям в страну-изгоя. А, пока государство не заберёт под контроль солидную часть финансовой системы сказать о денежной и экономической безопасности Украины и ее стабильном развитии экономики не приходится.

http://www.odnako.org/blogs/show_17323/

Источник: voprosik.net

Флешмоб. Райффайзен Банк Аваль

Увлекательные записи:

Подборка статей, которая Вас должна заинтересовать:

Кому принадлежат украинские банки? УКРАИНА, 23 янв. — SV Development . Банковское МВФ и лобби: окажется ли у НБУ фиксировать имена бенефициаров денежных…

Дойче Банк Кредиты для бизнеса Кредиты для крупного бизнеса и малого О банке В истории Deutsche Bank в Российской Федерации имеется личный предлог для…

Банки, их функции и виды Кредитно-банковская совокупность Реализуя собственную политику кредитования государство опирается на институциональную структуру…

Компания Гонтаревой скупает банки для Клименко? На рынке поглощений и слияний банковских активов показался новый игрок. Небольшой по размеру банк…

Кому в собственности и кто руководит Центробанком РФ По окончании публикации материалов, обосновывающие личную природу Федеральной Резервной Системы США…

Максон По окончании публикации [материалов, обосновывающие личную природу Федеральной Резервной Системы США] частенько появляется подобный вопрос о…

Регистрационный номер: 3292

Дата регистрации Банком России: 10.06.1996

БИК: 044525700

Основной государственный регистрационный номер: 1027739326449 (07.10.2002)

Уставный капитал: 36 711 260 000 руб.

Лицензия (дата выдачи/последней замены) Банками с базовой лицензией являются банки, имеющие лицензию, в названии которой присутствует слово «базовая». Все остальные действующие банки являются банками с универсальной лицензией:
Лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (17.02.2015)
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций (17.02.2015)
Лицензии

Участие в системе страхования вкладов: Да

Райффайзен Банк Аваль (в России основан в 1992 г.) - часть австрийской холдинговой группы Райффайзен Банк Интернациональ, которой принадлежит более 68% голосующих акций, 30% акций принадлежит Евробанку Реконструкции и Развития. Надзор за деятельностью на территории России выполняет Департамент надзора за системно-значимыми организациями кредитного характера банка РФ.

Группа Райффайзен Банк Интернациональ входит в тройку наиболее крупных банков Австрии. Его активы составляют около 60,5 млрд. долл.

Райффайзен Банк Аваль занимает позиции в первой половине списка наиболее крупных банков по объему активов и кредитования физлиц и объему клиентской базы в РФ.

На территории РФ действуют более 50 его во всех крупных региональных центрах страны и представительство в г. Москве.

Это одна из наиболее крупных финансовых еврокомпаний оказывает расширенный перечень традиционных и современных услуг предприятиям и розничным лицам.

Банк предлагает:

• Вклады и накопительные счета;
• Дебетовые и кредитные карты;
• Персонифицированные пакеты услуг для клиентов разных категорий;
• Дистанционные способы банковского управления: мобильный, телефонный банк, интернет-банкинг, и терминалы самообслуживания;
• Private Banking.

Райффайзен Банк Аваль - лидирующий российский банк, возглавляющий рейтинги надежности.

Наблюдательный совет возглавляет председатель Карл Севельда. Также в совет входят Герберт Степич, Питер Леннкх, Мартин Грюлль, Арис Богданерис, Клеменс Бройер Иоханн Штробль.

Правлением руководит председатель Сергей Монин. Участниками правления также являются Андрей Степаненко, Арндт Рехлинг, Оксана Панченко, Никита Патрахин, Герт Хебенштрайт, Андрей Попов.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

АО «Райффайзенбанк»

Лицензия № 3292

Руководитель: Монин Сергей Александрович

Адрес: 129090, г. Москва, ул. Троицкая, д. 17, стр. 1